Советување за производствен процес ре-инженирање и процес на иновација.
Дали вие:
Се борите со доцнења во производство?
Инвестирате постојано во машини и луѓе без да добиете вистински резултат?
Се соочувате со голема “мртва” залиха?
Тогаш ова е за вас.
Консалтинг услуги за:
Анализа на производствениот процес.
Ре-инженеринг на производствениот процес.
Планирање на производство.
Менаџирање на залиха.
Резултат
Длабок увид во производствениот процес и предлог за нов иновативен процес на производство кој ќе доведе до повисока маржа, помала “мртва” залиха и испорака на време.
Програма
После состанокот ќе ви предложиме фунционална програма со редовно известување.
Време
Консалтинг сесијата варира во време од 1 до 5 дена.
Место
Консалтинг сесиите се прават во вашата канцеларија.
Изјави
“Добив многу корисни информации, презентирани на уникатен начин за мене и дефинитивно сум позитивно импресиониран од тренингот. Ви благодарам!” – Менаџерза логистика во АСБИС
“Моето производство сега оди лесно и имаме зголемена ефикасност за да одговориме на конкурентниот пазар.” – Извршен директор на Бобо Зандер
